Stärke Dein Team
Finde und binde die richtigen Talente
Mit den Heureka Analysen verstehst Du, was Deine Mitarbeitenden wirklich antreibt. SDu erhältst sofort umsetzbare Erkenntnisse für Recruiting, Personalentwicklung und Teamführung – automatisch ausgewertet und wissenschaftlich fundiert.
Überzeuge Dich selbst
Teste die Heureka-Analysen
Erlebe die verblüffenden Ergebnisse unserer Heureka-Analysen. Du siehst sofort, wie klar und verständlich die Ergebnisse allein schon durch ihre grafische Aufbereitung sind
Mithilfe unserer Heureka-Analysen zeigen wir Dir, wie Führung, Recruiting und Personalentwicklung geht, warum es Probleme im Team gibt oder ein Mitarbeiter / eine Mitarbeiterin nicht performt.
Nach einer Demo und kurzen Erläuterung schalten wir Dir gern für Deine ganz individuellen Testzwecke Analysen frei.
unverbindlich & kostenlos
Hintergrund, Grundlagen und Entwicklung
1. Wissenschaftlicher Hintergrund und Nachhaltigkeit der Aussagen
Fundament
Heureka baut auf einer breiten Basis wissenschaftlicher Theorien und empirischer Befunde auf – angefangen bei Allport, Maslow, McDougall, über Reiss bis hin zu Seligman & Csikszentmihalyi. Damit ist eine klare Anbindung an die wissenschaftliche Psychologie gegeben.- Positive Psychologie
Durch die Integration der Prinzipien von Seligman, Csikszentmihalyi, Fredrickson, Lyubomirsky und Diener hebt sich Heureka von älteren Verfahren ab, die eher defizit- oder Pathologie orientiert waren. Die Betonung auf Stärken, Wohlbefinden und Entwicklungspotenzial entspricht dem aktuellen Stand psychologischer Forschung. - Messkonstruktion
Mit 190 Aussagen, die komplementär abbilden, weist Heureka eine methodisch sehr hohe Differenzierungsfähigkeit auf. Damit ist sowohl Individualität als auch eine reduzierte Suggestibilität durch „offensichtliche Fragen“ gegeben. - Nachhaltigkeit
Ob die Aussagen langfristig valide und reliabel sind, hängt davon ab, ob psychometrische Standards (Reliabilität, Validität, Normierung, Fairness) systematisch überprüft und dokumentiert wurden. Hier liegt die größte Chance, aber auch die größte Herausforderung für die wissenschaftliche Nachhaltigkeit.
2. Heureka – Neu- oder Weiterentwicklung?
- Keine völlige Neuentwicklung
Heureka steht in der Tradition von RMP und MSA. Beide waren zentrale Referenzpunkte – auch für die Heureka-Analysen- - Aber klar eine Weiterentwicklung:
- Aktualisierung auf den Stand der Wissenschaft (Positive Psychologie).
- Deutlich verbesserte Messmethodik (komplementäre Items, keine direkten Fragen, sondern neutrale Aussagen).
- Systematischer Algorithmus zur Gewichtung und Auswertung.
- Größere Anzahl an Aussagen → höhere Individualität, Differenzierung und Validitäts-Potenzial.
- Fazit
Heureka ist am besten als eine „Next Generation“ der motivationspsychologischen Analysen zu verstehen: fundiert in der Tradition, aber mit deutlichem Innovationscharakter.
Zusammenfassung
- Wissenschaftlicher Hintergrund: solide, breit abgestützt, modernisiert durch Positive Psychologie.
- Charakter: Heureka ist eine innovative Weiterentwicklung (nicht völlig neu, aber deutlich mehr als ein Update).
- Empfohlene nächste Schritte: Systematische psychometrische Validierung, Normstichproben, universitäre Kooperationen und Publikationen → diese sind entscheidend für Glaubwürdigkeit, Nachhaltigkeit und Markterfolg.
Führungskräfte
treffen klarere
Entscheidungen
Stellen werden
passgenauer
besetzt
Coaches lernen, sich
selbst einzuschätzen
Mitarbeiter bleiben
länger und sind
motivierter
Teams arbeiten
harmonisch und
produktiv
Neues Miteinander
Teamanalyse
Unsere Teamanalyse liefert wichtige Hinweise auf die Performance eines Teams, indem wir die Verteilung intrinsischer Motivatoren aufdecken.
Mindestens 3 Analysen erforderlich
Preis auf Anfrage
Heureka Teambuilder
Die passgenaue Lösung für Dein Recruiting
Besetze offene Stellen nicht nur nach Qualifikation, sondern nach dem, was Menschen wirklich antreibt: ihren intrinsischen Motivatoren. Das bringt Dir 20 bis 50 Prozent mehr Mitarbeiter-Engagement (je nach Aufgabe), eine deutlich höhere Loyalität gegenüber Deinem Unternehmen und einen signifikanten Rückgang der Krankenfehltage.
Mit dem Teambuilder kannst Du erstmals mit dem Blickwinkel intrinsischer Motive in ein bestehendes Team recruiten und so eine Optimalverteilung intrinsischer Motive erreichen. Du wählst dabei drei entscheidende Kern-Motive für Dein Team aus und findest so Bewerber, die perfekt ins Team passen – für weniger Konflikte, mehr Effizienz und langfristigen Erfolg. Bei der Endauswahl unterstützt Dich zusätzlich die Team-Analyse, um den Kandidaten zu finden, der nicht nur ins Team passt, sondern es stärkt.
Warum Heureka?
Die neue Generation
der Motivationsanalysen
| Merkmale | Heureka Analysen | Motivstruktur-Analyse | Reiss Motivation Profil |
|---|---|---|---|
| Theoretische Basis | Kernkomponenten der intrinsischen Motivation | Psychologische Modelle | 16 grundlegende Bedürfnisse |
| USP / Fokus | Neue Generation Automatisch ausgewertet,sofort verständlich | Fokus auf Warum des Verhaltens; dynamische Motivstruktur | Hohe wissenschaftliche Strenge („The Science of Motivation®“) |
| Aufwand | Report sofort verfügbar, ohne Ergebnisgespräch | Auswertung durch zertifizierte Anwender + Ergebnisgespräch | Auswertung durch zertifizierte Anwender + Ergebnisgespräch |
| Zugänglichkeit | Direkt online, ohne Fachkenntnisse | Ergebnisgespräch mit Berater notwendig | Nur durch geschulte & zertifizierte Anwender möglich |
| Kostenloser Einstieg | Kostenloser Test möglich 5 Motive | Kostenloser Test möglich 3 Motive | Kein kostenloser Test |
Warum Heureka wichtig ist
Für Unternehmen und HR
Warum Heureka für Unternehmen und ihre HR-Abteilungen besonders wertvoll ist
1. Klare Orientierung im Talentmanagement
Unternehmen stehen heute vor großen Herausforderungen: Fachkräftemangel, hohe Fluktuation und die Suche nach passenden Talenten. Klassische Bewerbungsunterlagen und Probe-Arbeitstage geben dabei oft nur begrenzt Auskunft. Häufig fehlt:
- Ein tieferes Verständnis für die tatsächlichen Motive von Bewerbern und dem Zusammenhang mit der Performance im Job
- Ein verlässlicher Indikator für langfristige Passung und Motivation
- Eine Grundlage für gezielte Personalentwicklung statt „Trial and Error“
Heureka bietet genau diese Orientierung – durch die Analyse der intrinsischen Motive, die Leistung, Zufriedenheit und Bindung langfristig prägen.
2. Motivation als Schlüssel zu Performance
Kompetenzen und Fachwissen sind wichtig – aber sie entfalten sich nur, wenn Menschen wirklich motiviert sind.
- Fachwissen = erlernbar, kurzfristig erweiterbar
- Motivation = stabil, leistungsrelevant, schwer ersetzbar
Beispiel:
- Eine Führungskraft mit starkem Machtmotiv wird Energie aus Entscheidungsbefugnissen ziehen.
- Eine Führungskraft mit starkem Harmoniemotiv hingegen braucht ein kooperatives Umfeld, um ihr Potenzial auszuschöpfen.
Heureka zeigt, welche Aufgaben, Rollen und Rahmenbedingungen zu den inneren Antrieben passen – und damit zu nachhaltiger Performance führen.
3. Stärkenfokus in der Personalentwicklung
- Heureka basiert auf der Positiven Psychologie.
- Es zeigt, wo die natürlichen Energiequellen der Mitarbeitenden liegen.
- Statt Defizite auszugleichen, können Unternehmen gezielt Stärken fördern.
Das führt zu höherer Motivation, weniger Fluktuation und gesteigerter Arbeitgeberattraktivität.
4. Passung statt Zufall in Rekrutierung & Teamentwicklung
- Bei der Personalauswahl unterstützt Heureka, die Bewerber zu finden, deren Motive zur Unternehmenskultur und zur Rolle passen.
- In Teams macht Heureka sichtbar, welche intrinsischen Motive Zusammenarbeit fördern oder Konflikte erzeugen können.
- Führungskräfte erhalten konkrete Ansatzpunkte, um sich selbst und Teamdynamiken zu steuern und Vielfalt produktiv zu nutzen.
Beispiel: Ein Vertriebsteam mit starkem Wettbewerbsdrang profitiert von klaren Zielvorgaben – während ein Team mit hohem Gemeinschaftsmotiv eher durch gemeinsame Erfolge motiviert wird.
5. Grundlage für strategische HR-Entscheidungen
Heureka liefert nicht nur individuelle Analysen, sondern auch aggregierte Einblicke für ganze Abteilungen oder Organisationen:
- Wo liegen die dominanten Motivstrukturen in der Belegschaft?
- Welche Potenziale sind insgesamt stark ausgeprägt, welche unterrepräsentiert?
- Wie passt das zum strategischen Kurs des Unternehmens und wo sind Ansätze zur Veränderung?
Damit wird Heureka zu einem Instrument, das Personalentwicklung und Unternehmensstrategie miteinander verbindet.
Fazit
Unternehmen und HR-Abteilungen, die Heureka einsetzen,
- rekrutieren passgenauer,
- entwickeln Mitarbeitende gezielter,
- und schaffen Rahmenbedingungen, die Motivation und Leistung fördern.
Heureka ist damit ein wertvoller Hebel für nachhaltigen Unternehmenserfolg und Mitarbeiterbindung.
Für Personalentwickler
Warum Heureka für Personal-Entwickler besonders wertvoll ist
1. Fundierte Basis für Entwicklungsprogramme
Personalentwicklung zielt darauf ab, Mitarbeitende zu fördern und ihre Potenziale sichtbar zu machen. Oft fehlen jedoch präzise Instrumente, die über Leistungsdaten oder Feedback hinausgehen.
- Heureka liefert valide Analysen der intrinsischen Motive.
- Dadurch werden Entwicklungsprogramme nicht nur kompetenz-, sondern auch motivationsorientiert ausgerichtet.
- Das erhöht die Wirksamkeit und Akzeptanz von Personalentwicklungsmaßnahmen.
2. Potenziale sichtbar machen
Viele Talente bleiben im Alltag unsichtbar, weil sie nicht unmittelbar in Leistungskennzahlen erscheinen.
- Heureka legt die inneren Antriebskräfte offen, die hinter der Performance stehen.
- So lassen sich ungenutzte Ressourcen im Unternehmen erkennen.
- Personalentwickler können gezielt dort ansetzen, wo Energiequellen schlummern
3. Stärkenorientierte Förderung statt Defizitdenken
- Heureka basiert auf der Positiven Psychologie.
- Die Analyse zeigt nicht, wo Mitarbeitende „schwach“ sind, sondern wo ihre Stärken und Motive liegen.
- Entwicklungsmaßnahmen bauen dadurch auf vorhandenen Ressourcen auf, anstatt Mängel zu kompensieren.
Heureka stärkt Motivation, Selbstvertrauen und Lernbereitschaft.
5. Strategische Steuerung und Kulturentwicklung
- Aggregierte Heureka-Daten geben Einblicke in die Motivstruktur ganzer Abteilungen oder Organisationen.
- Personalentwickler erkennen Trends, Potenzialschwerpunkte und mögliche Lücken.
- So lassen sich Entwicklungsprogramme, Führungstrainings und Change-Maßnahmen gezielt an der Unternehmenskultur ausrichten.
4. Passung von Menschen, Aufgaben und Rollen
Eine gute Personalentwicklung bedeutet, Menschen dort einzusetzen, wo sie ihr Potenzial entfalten können.
- Heureka zeigt, welche Motive zu welchen Aufgaben, Projekten oder Führungsrollen passen
- Personalentwickler können Karrierepfade individueller gestalten.
- Fehlbesetzungen und Frustrationen werden reduziert, während Zufriedenheit und Bindung steigen.
Fazit
Für Personalentwickler ist Heureka ein unverzichtbares Instrument, um
- individuelle Potenziale sichtbar und nutzbar zu machen,
- Entwicklungsmaßnahmen stärkenorientiert und passgenau zu gestalten,
- und Personalstrategie und Unternehmenskultur wirksam miteinander zu verbinden.
Heureka schafft die Grundlage für nachhaltige Entwicklung – bei jedem Einzelnen und in der gesamten Organisation.
Für Fach- und Führungskräfte
Warum Heureka für Fach- und Führungskräfte besonders relevant ist
1. Selbstreflexion auf einem neuen Niveau
Fach- und Führungskräfte haben oft viele Erfahrungen gesammelt – aber:
- Diese wurden meist durch äußere Anforderungen geprägt
- Die Frage „Was will ich wirklich?“ tritt häufig erst mit steigender Berufserfahrung ins Zentrum
Heureka hilft, nicht nur zu wissen, was ich kann, sondern was mich wirklich antreibt.
Diese Unterscheidung ist entscheidend für nachhaltige Zufriedenheit und Weiterentwicklung.
2. Burnout-Prävention durch Motivkongruenz
Viele Überlastungs- und Unzufriedenheitssymptome bei berufserfahrenen Personen entstehen, wenn Tätigkeit und innere Motivation nicht (mehr) zusammenpassen.
Beispiel:
- Führungskraft mit starkem Harmonie- und Fürsorgemotiv in einem hochpolitischen Konzernumfeld → chronische Überforderung
- Fachkraft mit starkem Unabhängigkeitsdrang in stark reglementierter Umgebung → innere Kündigung
Heureka zeigt früh, wo es „sandet“ – und wo Veränderung gut tut.
3. Karriere-Re-Orientierung & Übergänge gestalten
Viele Menschen stellen sich ab ca. 35 – 50 Jahren Fragen wie:
- Will ich weiter in dieser Rolle bleiben?
- Was wäre eine sinnvolle Erweiterung oder Veränderung?
- Welche Rolle entspricht meinem inneren Antrieb – nicht nur meiner Qualifikation?
Heureka ist ein ideales Tool für Karriere-Coaching, Midlife-Roadmapping oder gezielte Rollenentwicklung.
4. Führung durch Selbst(er)kenntnis verbessern
Führung ist nicht Technik, sondern Wirkung. Und Wirkung beginnt beim Selbstverständnis:
- Welche Motive prägen meinen Führungsstil?
- Was motiviert mich an Einfluss – und was nicht?
- Wie kann ich mit anders motivierten Menschen konstruktiv arbeiten?
Heureka liefert die Basis für authentische, reflektierte, wirksame Führung.
5. Vereinbarkeit von beruflichen und privaten Wünschen
Beruf und Privatleben sind keine Gegensätze – sondern motivpsychologisch oft eng verwoben.
Beispiel:
Wer beruflich ständig Verantwortung trägt, aber ein starkes Bedürfnis nach Rückzug und Sicherheit hat, wird privat vielleicht „abstürzen“ oder überkompensieren.
Heureka erkennt Spannungsfelder – und hilft, berufliche und persönliche Motive in Einklang zu bringen.
Beruflicher Nutzen für Fach- und Führungskräfte
- Klarheit über Stärken und Spannungsfelder
- Bewusstere Laufbahngestaltung
- Bessere Führungswirkung
- Unterstützung bei Change- oder Rollenentscheidungen
- Positionierung in Transformationsphasen
Privater Nutzen
- Selbstwertsteigerung durch tieferes Selbstverständnis
- Mehr Energie durch motivgerechte Entscheidungen
- Harmonisierung von Innen- und Außenanspruch
Fazit
Heureka ist kein Test. – Heureka ist eher ein Spiegel. Für alle, die nicht nur erfolgreich sein wollen – sondern auch bei sich selbst ankommen möchten.
Für Führungskräfte im Unternehmen
Warum Heureka für Führungskräfte im Unternehmen besonders wertvoll ist
1. Klarheit über das eigene Führungsverhalten
Führungskräfte tragen Verantwortung für Menschen, Prozesse und Ergebnisse. Oft fehlt jedoch die klare Sicht auf die eigenen inneren Antriebe.
- Heureka zeigt, welche Motive das Führungshandeln steuern
- Stärken und mögliche Stolpersteine im Führungsstil werden sichtbar.
- Das ermöglicht, bewusster zu führen – authentisch und wirksam
2. Motivation der Mitarbeitenden verstehen
Erfolgreiche Führung bedeutet, Menschen so einzusetzen, dass sie ihre Potenziale entfalten können.
- Heureka macht die individuellen Antreiber im Team sichtbar.
- Führungskräfte erkennen, was einzelne Mitarbeiter wirklich motiviert.
- Dadurch können Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Entwicklungsmöglichkeiten besser abgestimmt werden.
3. Konflikte konstruktiv gestalten
In Teams prallen oft unterschiedliche Motive aufeinander – z. B. Sicherheitsbedürfnis versus Risikofreude.
- Heureka hilft, diese Unterschiede sichtbar und besprechbar zu machen.
- Führungskräfte verstehen, wo Spannungen entstehen und wie sie produktiv genutzt werden können.
- Konflikte werden so zur Chance für bessere Zusammenarbeit statt zur Belastung.
4. Strategische Personal- und Teamentwicklung
- Heureka zeigt, welche Motivcluster in der Führungsmannschaft oder im Team dominieren.
- So lassen sich Führungskräfte gezielt fördern und Teams strategisch ergänzen.
- Die Analyse unterstützt dabei, Nachfolgeplanung, Change-Prozesse oder Talentprogramme zukunftsfähig auszurichten.
5. Nachhaltige Wirksamkeit als Führungskraft
- Wer die eigenen Antriebe kennt, führt klarer, konsistenter und glaubwürdiger.
- Heureka gibt Impulse, wie Führungskräfte ihre Rolle im Einklang mit den eigenen Motiven ausüben können.
- Das erhöht nicht nur die eigene Zufriedenheit, sondern steigert auch Motivation, Bindung und Leistung im Team.
Fazit
Für Führungskräfte im Unternehmen ist Heureka ein strategischer Spiegel:
- Es schafft Klarheit über die eigene Führungsidentität.
- Es eröffnet Wege, Mitarbeitende motivierend und stärkenorientiert zu führen.
- Es unterstützt dabei, Teams nachhaltig zu entwickeln und Wandel erfolgreich zu gestalten.
Heureka macht Führung wirksamer, menschlicher – und langfristig erfolgreicher.
Für Unternehmen in Change-Prozessen
Warum die Heureka-Analyse für Unternehmen in Change-Prozessen besonders wertvoll ist
1. Orientierung in Phasen der Unsicherheit
Veränderungen wie Restrukturierungen, Fusionen, Digitalisierung oder Kulturwandel bringen Unruhe und Unsicherheit. Mitarbeitende fragen sich:
- „Welche Rolle habe ich in Zukunft?“
- „Passen meine Stärken noch ins neue Umfeld?“
- „Was bedeutet dieser Wandel für mich persönlich?“
Heureka gibt in solchen Phasen Klarheit, indem es die individuellen Motive sichtbar macht – und so Orientierung für Mitarbeitende und Führungskräfte schafft.
2. Motivation als Schlüssel zum erfolgreichen Wandel
Fachliche Kompetenzen allein reichen in Veränderungsprozessen nicht. Entscheidend ist, ob Menschen motiviert sind, Veränderungen aktiv mitzutragen.
- Heureka zeigt, welche Motive Energie für Wandel geben (z. B. Neugier, Gestaltungsdrang).
- Ebenso wird sichtbar, wo Widerstände entstehen können (z. B. starkes Sicherheitsmotiv bei unklaren Strukturen).
- So können Führungskräfte gezielt auf Sorgen eingehen und Motivation aktivieren.
3. Stärkenorientierte Veränderung statt Angstkultur
In vielen Change-Prozessen dominiert Defizitdenken: „Das müssen wir anders machen, das läuft falsch.“
- Heureka setzt dagegen auf Ressourcen und Energiequellen.
- Mitarbeitende erleben, dass sie mit ihren individuellen Stärken einen Beitrag leisten können.
- Heureka steigert die Akzeptanz von Veränderung und reduziert Blockaden.
4. Passung von Menschen und neuen Rollen
Change bedeutet oft: neue Aufgaben, neue Teams, neue Strukturen.
- Heureka hilft, Mitarbeitende so einzusetzen, dass ihre Motive zur neuen Rolle passen.
- So sinkt die Gefahr von Fehlbesetzungen oder Überforderung.
- Gleichzeitig wächst die Chance, dass Menschen in neuen Rollen aufblühen und Verantwortung übernehmen.
5. Kulturentwicklung messbar machen
- Aggregierte Heureka-Daten geben Aufschluss über die Motivcluster im Unternehmen.
- Damit wird sichtbar, welche Werte und Antriebe stark verankert sind – und welche in der neuen Kultur gestärkt werden sollten.
- So können Unternehmen Kulturwandel nicht nur postulieren, sondern gezielt gestalten.
Fazit
Für Unternehmen in Change-Prozessen ist Heureka ein wertvoller Hebel, um
- Orientierung und Sicherheit in unsicheren Zeiten zu geben,
- Motivation für Veränderung zu wecken,
- Mitarbeitende stärkenorientiert in neue Rollen zu bringen,
- und Kulturwandel wirksam zu unterstützen.
Heureka macht Wandel verständlich, menschlich – und damit erfolgreicher.
Mit der AEV-Methode verbinden wir Heureka-Analysen, Coaching und Trainings zur intensiven Personalentwicklung.
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Teams
Standard
Behebt akute Dysfunktionen und stärkt die Grundlagen der Zusammenarbeit.
Premium
Verbessert die Kommunikation und die Resilienz.
Gold
Entwickelt Führungskompetenzen und befähigt zur nachhaltigen Konfliktlösung.
| Analyse | |||
| Analyse intrinsischer Motivatoren | |||
| Teamanalyse auf Basis von Potenzialanalysen | |||
| Entwicklung & Verankerung | |||
| Ergebnisbesprechung | |||
| Strategiebesprechung mit Führung + Team | |||
| Team-Sitzungen zur Reflexion & Ressourcenarbeit | |||
| Workshops | |||
| Team-TÜV Die gesetzlich vorgeschriebene PgB (Psychische Gefährdungsbeurteilung) und ihr Entwicklungspotenzial ist vielen HR-Abteilungen und Unternehmensleitung nicht bewusst. Das Seminar bietet eine Einführung in das Procedere. | |||
| Teamagie Wie entsteht eigentlich ein Team? Worauf sollte man bei der Zusammensetzung achten? Und wie lässt sich ein bestehendes Team effektiv verbessern? | |||
| Kommunikationstraining Das Gespräch mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die öffentliche Rede oder der öffentliche Auftritt ist eine Chance, aber auch gleichermaßen eine Herausforderung: wie finde ich Gehör und Aufmerksamkeit, wie setze ich Botschaften, wie hinterlasse ich einen bleibenden positiven Eindruck. Dabei geht es vor allem um folgende Fragen: wie entfalte ich mehr Souveränität und Überzeugungskraft mit meiner Kommunikation? Wie formuliere ich Botschaften präzise und prägnant? Wie optimiere ich meine Mimik und Gestik? Wie überzeuge ich mit meiner Stimme, mit meiner Körpersprache? Wie erhöhe ich meine Glaubwürdigkeit? Wie gewinne ich noch mehr Ausstrahlung? | |||
| Stress meistern Stress gehört zum Führungsalltag. In diesem Modul lernen die Teilnehmenden, individuelle Stressdynamiken zu erkennen und nachhaltige Bewältigungsstrategien zu entwickeln. | |||
| Digitale Moderation Online-Meetings haben sich bereits stark etabliert. Hier werden jedoch fertige Arbeitsergebnisse besprochen und verankert. Eine Erarbeitung neuer Ergebnisse unter Nutzung der Kreativität aller Teilnehmer findet nur selten statt. In einem Online-Workshop sollen neue Arbeitsergebnisse in bestmöglicher Qualität durch Zusammenarbeit aller Teilnehmer entstehen. Hierfür sind verschiedene Dinge besonders zu beachten, die bei der Moderation von Online-Workshops eine hervorgehobene Rolle spielen. Schließlich sind hier nicht nur die Teilnehmer, sondern auch die Moderatoren besonders gefordert. In diesem Training erfahren Sie innerhalb von 2 Tagen, wie es Ihnen gelingt, Online erfolgreiche Workshops durchzuführen. Das Training richtet sich an Personen, die bereits Erfahrung in der Moderation von Workshops in Präsenz mitbringen. Die TeilnehmerInnen haben die Möglichkeit, die Inhalte des Trainings in kleinen Moderationen und weiteren Übungen anzuwenden und so wichtige zusätzliche Erfahrungen und Feedback zu sammeln. | |||
| Moderne Selbstorganisation – klar, einfach, digital
Eine gute Selbstorganisation hilft uns nicht nur, unseren Arbeitsalltag stressfreier zu gestalten und uns auf die wesentlichen Dinge zu fokussieren. Sie hilft uns auch Suchzeiten und andere Verschwendungen zu verringern. Das Wichtigste ist es vielleicht jedoch mit einem guten Gefühl alles im Griff zu haben, den Alltag zu bewältigen. Gut organisiert zu sein, ist heute auch gar nicht mehr schwer, denn es gibt viele hilfreiche und gut unterstützende Apps. Hierfür müssen wir unsere Selbstorganisation digital gestalten, sonst können uns die Apps nicht helfen. Sie lernen die wichtigsten Routinen und Prinzipien für eine gute Selbstorganisation und dafür geeignete Apps kennen. Innerhalb des Workshop-Tages beginnen Sie direkt mit der Umsetzung und erarbeiten Ihren eigenen Organisations-Stil mit Hilfe verschiedener Übungen. | |||
| Leadership in der Rolle: Perspektiven für eine klare Führung Führungskräfte stehen in einer konstanten Balance zwischen den Anforderungen ihres Unternehmens, den Erwartungen ihrer Mitarbeiter und ihrer eigenen Rolle als Führungsperson. Diese Vielzahl an Rollen – sei es als Entscheidungsträger, Motivator oder Coach – kann oft zu Konflikten und Unklarheiten führen. In dieser Session beleuchten wir unterschiedliche Rollenanforderungen und geben die Gelegenheit zu reflektieren und zu überprüfen, wie unterschiedene Rollen voneinander abgegrenzt werden, um gezielt und authentisch agieren zu können. Die Work-Session verbindet theoretisches Wissen mit praktischen, interaktiven Übungen in einem sicheren und unterstützenden Umfeld. Es fördert in Einzel- und Gruppenreflexion den Austausch von Erfahrungen und Ideen. Hypnosystemische Methoden hypnotische Trancen und Visualisierungen fördern den Transfer in den „Berufs-) Alltag Aus dem Inhalt: Einführung in das Konzept der Rollenreflexion in der Führung; Analyse typischer Rollenkonflikte und deren Auswirkungen; Hypnosystemische Methoden zur Klärung und bewussten Gestaltung von Führungsrollen; Arbeit mit inneren Bildern und unbewussten Mustern in der Führung; Praktische Übungen zur Situationsanalyse und Rollenwahl; Reflexion eigener Führungsmuster und deren Wechselwirkungen mit dem Umfeld; Anwendung von Tools zur Stärkung der Handlungssicherheit in der Führung. | |||
| Konfliktarten verstehen Konflikte entstehend häufig aus Missverständnissen und emotionalen Reaktionen. Führungskräfte lernen, Konfliktmuster zu erkennen und gezielt zu entschärfen. Hypnosystemische Methoden helfen, Blockaden zu lösen und lösungsorientierte Perspektiven zu entwickeln. | |||
| Konstruktiv streiten Konflikte sind nicht das Problem – sondern, wie wir mit ihnen umgehen. In diesem Modul reflektieren die Teilnehmer ihre persönliche Konfliktstrategie und entwickeln neue, konstruktive Ansätze für Konfliktgespräche. | |||
| Raus aus der Eskalationsspirale Führungskräfte müssen oft in hitzigen Situationen die Ruhe bewahren. Mit gehirngerechten Selbststeuerungstechniken und hypnosystemischen Reflexionsmethoden lernen sie, deeskalierend zu wirken und emotionale Klarheit zu behalten. | |||
| Abschluss | |||
| Teamvision & Teamvertrag | |||
| Abschlusscoaching mit Führung | |||
Innovation
Standard
Aktiviert die innere Innovationskraft und schafft die Grundlage für eine offene Innovationskultur.
Premium
Verbindet menschliche Kreativität mit technologischen Möglichkeiten und beschleunigt Innovationsprozesse.
Gold
Entwickelt eine nachhaltige Zukunftsstrategie durch das Verständnis von Megatrends und die Optimierung der täglichen Arbeit.
| Analyse | |||
| Analyse intrinsischer Motivatoren | |||
| Teamanalyse auf Basis von Potenzialanalysen | |||
| Entwicklung & Verankerung | |||
| Ergebnisbesprechung | |||
| Strategiebesprechung mit Führung + Team | |||
| Team-Sitzungen zur Reflexion & Ressourcenarbeit | |||
| Workshops | |||
| Zukunft Arbeitswelt New Work hat allerorten begonnen, ist nicht mehr zu umgehen – doch was ist das eigentlich und was kann es bewirken, wie ist es zu nutzen und gewinnbringend umzusetzen? Und was bedeutet New Work bei der Integration der GenZ in den Arbeitsablauf? | |||
| Innovation und Kreativität: Der Weg zu einer zukunftsfähigen Unternehmenskultur Innovation und Kreativität sind entscheidend für den langfristigen Erfolg von Unternehmen. In dieser Work-Session bieten wir praxisorientierte Ansätze und Methoden, die Innovationsprozesse fördern und eine kreative Kultur im Unternehmen etablieren. Mit hypnosystemischen Methoden werden die Grundlagen kreativen Denkens und innovativer Prozesse erarbeitet und gemeinsam erprobt. Die Work-Session verbindet theoretisches Wissen mit praktischen, interaktiven Übungen in einem sicheren und unterstützenden Umfeld. Es fördert in Einzel- und Gruppenreflexion den Austausch von Erfahrungen und Ideen. Hypnosystemische Methoden, hypnotische Trancen und Visualisierungen fördern den Transfer in den (Berufs-)Alltag. | |||
| Hypnosystemische Kreativräume öffnen Mit hypnosystemischen Techniken wie Imagination, Trance und Visualisierung werden kreative Denk- und Lösungsräume eröffnet. Die Teilnehmenden entdecken neue innere Ressourcen zur Ideengenerierung und Entscheidungsfindung. | |||
| Innovationsprozesse verstehen & gestalten Dieses Lab gibt einen Überblick über bewährte Innovationsprozesse – von der Ideengenerierung bis zur erfolgreichen Umsetzung. | |||
| KI-Systeme besser verstehen und souverän einsetzen Wir werden in Zukunft auf eine andere Art und Weise mit Maschinen zusammenarbeiten als bisher. KI-Systeme werden in allen Unternehmensbereichen die tägliche Arbeit beeinflussen. Umso wichtiger wird ein souveräner Umgang mit und ein grundlegendes Verständnis dieser Systeme sein. | |||
| Kolleg:in Computer – bitte aktivieren! Heutzutage stehen uns hervorragende Möglichkeiten zur Verfügung, unsere tägliche Arbeit zu erleichtern. | |||
| Megatrends – Wie sie auf uns wirken und wie wir damit umgehen | |||
| Tools und Apps entdecken: Smarter und besser arbeiten mit MS365 Wir alle haben täglich unterschiedliche Aufgaben zu erledigen oder zu planen. Wie kann man diese einfacher und effizienter gestalten, ohne im Idealfall zusätzliche Investitionen tätigen zu müssen? Microsoft 365 erweist sich hier als überraschend vielseitig. Nicht nur für Prozesse, sondern auch für viele andere alltägliche Aufgaben. Dennoch sind viele Funktionen und Möglichkeiten kaum bekannt. Sie lernen verschiedene hilfreiche Apps kennen und entwickeln konkrete Einsatzmöglichkeiten für Ihren Berufsalltag. | |||
| Abschluss | |||
| Teamvision & Teamvertrag | |||
| Abschlusscoaching mit Führung | |||
Leadership
Standard
Schafft eine solide Basis für Führungskräfte durch Selbstreflexion, Teamdynamik und grundlegende Methoden.
Premium
Entwickelt Resilianz und die Fähigkeit, in komplexen Situationen souverän und agil zu agieren.
Gold
Stärkt die strategische Führungskompetenz und bereitet Führungskräfte ganzheitlich auf die Herausforderungen der Zukunft vor.
| Analyse | |||
| Analyse intrinsischer Motivatoren | |||
| Teamanalyse auf Basis von Potenzialanalysen | |||
| Entwicklung & Verankerung | |||
| Ergebnisbesprechung | |||
| Strategiebesprechung mit Führung + Team | |||
| Team-Sitzungen zur Reflexion & Ressourcenarbeit | |||
| Workshops | |||
| Kommunikationstraining Das Gespräch mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die öffentliche Rede oder der öffentliche Auftritt ist eine Chance, aber auch gleichermaßen eine Herausforderung: wie finde ich Gehör und Aufmerksamkeit, wie setze ich Botschaften, wie hinterlasse ich einen bleibenden positiven Eindruck. Dabei geht es vor allem um folgende Fragen: wie entfalte ich mehr Souveränität und Überzeugungskraft mit meiner Kommunikation? Wie formuliere ich Botschaften präzise und prägnant? Wie optimiere ich meine Mimik und Gestik? Wie überzeuge ich mit meiner Stimme, mit meiner Körpersprache? Wie erhöhe ich meine Glaubwürdigkeit? Wie gewinne ich noch mehr Ausstrahlung? | |||
| Die Kunst der inneren Stärke & Selbststeuerung als Führungskraft In einem sich stets wandelnden und herausfordernden beruflichen Umfeld sind Resilienz und Selbstführung essentielle Fähigkeiten für Führungskräfte, um auch in schwierigen Situationen handlungsfähig und fokussiert zu bleiben. Dieses Seminar bietet ihnen praxisorientierte Methoden und Tools zur Stärkung ihrer persönlichen Resilienz und zur Förderung einer klaren und effektiven Selbstführung. Die Work-Session nutzt eine Mischung aus theoretischen Inputs und praxisorientierten Übungen. Sie bietet viel Raum für persönliche Reflexion und den Austausch mit anderen Führungskräften, um die vorgestellten Methoden direkt in den beruflichen Kontext zu integrieren. | |||
| Denk Dich stark In stressigen Situationen werden oft unbewusste Denkmuster aktiv, die limitierend wirken können. Dieses Lab hilft, hinderliche innere Dialoge zu erkennen, umzustrukturieren und neue Handlungsmöglichkeiten zu erschließen. | |||
| Resilienz als Führungskompetenz Einführung in zentrale Resilienzfaktoren und deren Relevanz für die Führung | |||
| Stress meistern Stress gehört zum Führungsalltag. In diesem Modul lernen die Teilnehmenden, individuelle Stressdynamiken zu erkennen und nachhaltige Bewältigungsstrategien zu entwickeln. | |||
| Perspektivwechsel fördern Hypnosystemische Übungen helfen, andere Haltungen einzunehmen und Verständnis für „das Fremde“ zu entwickeln. Dieses Lab stärkt die Fähigkeit zur Empathie und Differenzierung. | |||
| Leadership in der Rolle Führungskräfte stehen in einer konstanten Balance zwischen den Anforderungen ihres Unternehmens, den Erwartungen ihrer Mitarbeiter und ihrer eigenen Rolle als Führungsperson. Diese Vielzahl an Rollen – sei es als Entscheidungsträger, Motivator oder Coach – kann oft zu Konflikten und Unklarheiten führen. In dieser Session beleuchten wir unterschiedliche Rollenanforderungen und geben die Gelegenheit zu reflektieren und zu überprüfen, wie unterschiedene Rollen voneinander abgegrenzt werden, um gezielt und authentisch agieren zu können. Die Work-Session verbindet theoretisches Wissen mit praktischen, interaktiven Übungen in einem sicheren und unterstützenden Umfeld. Es fördert in Einzel- und Gruppenreflexion den Austausch von Erfahrungen und Ideen. Hypnosystemische Methoden hypnotische Trancen und Visualisierungen fördern den Transfer in den „Berufs-) Alltag Aus dem Inhalt: Einführung in das Konzept der Rollenreflexion in der Führung; Analyse typischer Rollenkonflikte und deren Auswirkungen; Hypnosystemische Methoden zur Klärung und bewussten Gestaltung von Führungsrollen; Arbeit mit inneren Bildern und unbewussten Mustern in der Führung; Praktische Übungen zur Situationsanalyse und Rollenwahl; Reflexion eigener Führungsmuster und deren Wechselwirkungen mit dem Umfeld; Anwendung von Tools zur Stärkung der Handlungssicherheit in der Führung. | |||
| Rollenreflexion in der Führung Die Teilnehmenden reflektieren, wie sie flexibel und bewusst zwischen verschiedenen Führungsrollen wechseln können – ohne Authentizität zu verlieren. | |||
| Führen mit Haltung Welche Haltung leitet mein Handeln? Die Teilnehmenden reflektieren ihr eigenes Führungsverhalten und lernen, sie sie stimmiger, klarer und wirksamer agieren können. | |||
| Konflikte im Führungskontext: Werkzeuge für eine souveräne Konfliktbewältigung Konflikte gehören zum Führungsalltag – sei es zwischen Mitarbeitenden, mit Vorgesetzten oder innerhalb von Teams. Eine souveräne Konfliktbewältigung ist eine zentrale Führungsfähigkeit, um Eskalationen zu vermeiden, tragfähige Lösungen zu finden und eine konstruktive Unternehmenskultur zu fördern. In diesem Seminar erhalten Sie praxisnahe Methoden zur Analyse, Steuerung und Lösung von Konflikten im Führungskontext, Diese Work-Session verbindet theoretisches Wissen mit praktischen, interaktiven Übungen in einem sicheren und unterstützenden Umfeld. Es fördert in Einzel- und Gruppenreflexion den Austausch von Erfahrungen und Ideen. Hypnosystemische Methoden, hypnotische Trancen und Visualisierungen fördern den Transfer in den (Berufs-) Alltag. | |||
| Abschluss | |||
| Teamvision & Teamvertrag | |||
| Abschlusscoaching mit Führung | |||
Kommunikation
Standard
Grundlegende Verbesserung der internen und externen Kommunikation für mittelständische Unternehmen.
Premium
Vertiefung der Fähigkeiten für komplexe und anspruchsvolle Kommunikationssituationen.
Gold
Ganzheitliche Exzellenz und Zukunftsfähigkeit der Kommunikation im Unternehmen.
| Analyse | |||
| Analyse intrinsischer Motivatoren | |||
| Teamanalyse auf Basis von Potenzialanalysen | |||
| Entwicklung & Verankerung | |||
| Ergebnisbesprechung | |||
| Strategiebesprechung mit Führung + Team | |||
| Team-Sitzungen zur Reflexion & Ressourcenarbeit | |||
| Workshops | |||
| Spotlight & Storytelling Freies Sprechen vor Kund:innen, Mitarbeiter:innen, Angehörigen sowie Interesent:innen und Bersucher:innen will gekonnt sein. In diesem Workshop absolvierst Du ein professionelles Präsentationstraining. | |||
| Konstruktiv streiten Konflikte sind nicht das Problem – sondern, wie wir mit ihnen umgehen. In diesem Modul reflektieren die Teilnehmer ihre persönliche Konfliktstrategie und entwickeln neue, konstruktive Ansätze für Konfliktgespräche. | |||
| Kommunikationstraining Das Gespräch mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die öffentliche Rede oder der öffentliche Auftritt ist eine Chance, aber auch gleichermaßen eine Herausforderung: wie finde ich Gehör und Aufmerksamkeit, wie setze ich Botschaften, wie hinterlasse ich einen bleibenden positiven Eindruck. Dabei geht es vor allem um folgende Fragen: wie entfalte ich mehr Souveränität und Überzeugungskraft mit meiner Kommunikation? Wie formuliere ich Botschaften präzise und prägnant? Wie optimiere ich meine Mimik und Gestik? Wie überzeuge ich mit meiner Stimme, mit meiner Körpersprache? Wie erhöhe ich meine Glaubwürdigkeit? Wie gewinne ich noch mehr Ausstrahlung? | |||
| Krisenkommunikation Krisen kommen unerwartet und plötzlich. Sie können jeden treffen: Personen, Unternehmen, Organisationen. Und Krisen kommen leider meist unvorbereitet. Das Training „Krisenkommunikation“ umfasst Theorie und Praxis und gibt Antworten auf Fragen nach konkreten Maßnahmen im Ernstfall: was muss ich im Krisenfall tun? Wann und wie reagiere ich richtig? Welche Maßnahmen sind notwendig, um eine Krisensituation bestmöglich zu meistern? Es ist notwendig, Extremfälle und mögliche Krisenfälle durchzusprechen und dann einen Leitfaden zu erarbeiten, um mit entsprechenden Maßnahmen in Krisenzeiten die Kommunikation nach außen und innen angemessen zu steuern. Richtig vorbereitet ist daher ein Schwerpunkt des Trainings: Anhand von Beispielen werden Krisensituationen durchgespielt und anschließend die wichtigsten Verhaltensregeln für eine optimale Krisenkommunikation zusammengestellt. Richtig vorbereitet sein heißt dann auch: Richtig handeln! Daher bilden praktische Übungen für einen souveränen und angemessenen öffentlichen Auftritt einen weiteren Schwerpunkt. Gerade auch mit kritischen Fragen und Stress-Situationen. Zusammengefasst heißt das: Das Training umfasst die Erarbeitung eines Leitfadens für den Krisenfall, Empfehlungen zur strategischen Vorbereitung sowie praktische Umsetzung und Übungen zur Krisenkommunikation. | |||
| Konfliktarten verstehen Konflikte entstehend häufig aus Missverständnissen und emotionalen Reaktionen. Führungskräfte lernen, Konfliktmuster zu erkennen und gezielt zu entschärfen. Hypnosystemische Methoden helfen, Blockaden zu lösen und lösungsorientierte Perspektiven zu entwickeln. | |||
| Dialog der Generationen Generationen am Arbeitsplatz bringen unterschiedliche Erfahrungen, Werte und Arbeitsweisen mit, was zu Missverständnissen und Spannungen führen kann. Diese Work Session bietet eine Analyse typischer Konfliktfelder und vermittelt Methoden zur gegenseitigen Verständigung. Mit hypnosystemischen Ansätzen und praxisnahen Übungen werden unbewusste Denkmuster reflektiert, Kommunikationsstrategien entwickelt und neue Perspektiven erarbeitet. ie Teilnehmer reflektieren ihre eigenen Ängste und Vorurteile. Das Seminar besteht aus Theorie-Input und interaktiven Übungen. Einzel- und Gruppenübungen fördern den Perspektivwechsel und schaffen Raum für Verständnis. | |||
| Digitale Moderation Online-Meetings haben sich bereits stark etabliert. Hier werden jedoch fertige Arbeitsergebnisse besprochen und verankert. Eine Erarbeitung neuer Ergebnisse unter Nutzung der Kreativität aller Teilnehmer findet nur selten statt. In einem Online-Workshop sollen neue Arbeitsergebnisse in bestmöglicher Qualität durch Zusammenarbeit aller Teilnehmer entstehen. Hierfür sind verschiedene Dinge besonders zu beachten, die bei der Moderation von Online-Workshops eine hervorgehobene Rolle spielen. Schließlich sind hier nicht nur die Teilnehmer, sondern auch die Moderatoren besonders gefordert. In diesem Training erfahren Sie innerhalb von 2 Tagen, wie es Ihnen gelingt, Online erfolgreiche Workshops durchzuführen. Das Training richtet sich an Personen, die bereits Erfahrung in der Moderation von Workshops in Präsenz mitbringen. Die TeilnehmerInnen haben die Möglichkeit, die Inhalte des Trainings in kleinen Moderationen und weiteren Übungen anzuwenden und so wichtige zusätzliche Erfahrungen und Feedback zu sammeln. | |||
| Abschluss | |||
| Teamvision & Teamvertrag | |||
| Abschlusscoaching mit Führung | |||
Vertrieb
Standard
Stärkung der intrinsischen Motivation und Vermittlung von grundlegenden Vertriebsfähigkeiten. Entwicklung einer Motivations-Landkarte und eines gemeinsamen Fahrplans.
Premium
Alle Ziele des Standardpakets, zusätzlich Ausbau der Reichweite und Stärkung der Belastbarkeit des Teams.
Gold
Alle Ziele des Premiumpakets, zusätzlich optimale Aufstellung des Teams für den digitalen Vertrieb.
| Analyse | |||
| Analyse intrinsischer Motivatoren | |||
| Teamanalyse auf Basis von Potenzialanalysen | |||
| Entwicklung & Verankerung | |||
| Ergebnisbesprechung | |||
| Strategiebesprechung mit Führung + Team | |||
| Team-Sitzungen zur Reflexion & Ressourcenarbeit | |||
| Workshops | |||
| Beraten & Verkaufen Wie funktioniert wirksames Beraten und Verkaufen ohne Manipulationstricks? Kommunikations- und Verhandlungstechniken. | |||
| Value-based Selling | |||
| Zielgruppenpsychologie und Kaufmotive | |||
| Sichtbar werden – und Kund:innen gewinnen Dein Angebot steht – aber niemand weiß davon? In diesem praxisorientierten Seminar entwickelst du deine Sichtbarkeitsstrategie für die Onlinewelt. Du lernst, wie du deine Botschaft klar formulierst, die passenden Kanäle wählst und Content erstellst, der deine Zielgruppe erreicht. Ganz ohne Marketing-Buzzwords, aber mit System und Authentizität. | |||
| Stress meistern Stress gehört zum Führungsalltag. In diesem Modul lernen die Teilnehmenden, individuelle Stressdynamiken zu erkennen und nachhaltige Bewältigungsstrategien zu entwickeln. | |||
| Sichtbarkeit im digitalen Raum Sichtbarkeit entsteht nicht durch Zufall, sondern durch Strategie. In dieser Schulung lernen die Teilnehmer:innen, wie sie digital Vertrauen aufbauen, ihre Botschaften präzise formulieren und online gezielt sichtbar werden. Vermittelt werden u. a. relevante Kommunikationskanäle, wirkungsvolle Content-Formate, Redaktionsplanung sowie Best Practices für Social Media und Webseiten. Der Fokus liegt auf Klarheit, Konsistenz und authentischer Präsenz. Inkl. praktischer Übungen. | |||
| ManyChat-Schulung ManyChat bietet einfache Möglichkeiten, automatisierte Dialoge z. B. über Instagram oder Facebook zu gestalten – für mehr Nähe zur Zielgruppe und eine effektive Leadgenerierung. In dieser Schulung lernen die Teilnehmer:innen, wie sie mit ManyChat systematisch Interessent:innen gewinnen, Inhalte sinnvoll verknüpfen und automatisierte Nachrichten im Einklang mit ihrer Marke formulieren. Es werden konkrete Funnel-Beispiele aufgebaut und direkt getestet. Hands-on Workshop inkl. Einrichtung, Praxisbeispielen und Q&A. | |||
| Abschluss | |||
| Teamvision & Teamvertrag | |||
| Abschlusscoaching mit Führung | |||
Marketing
Standard
Stärkung der Marketing-Grundkompetenzen, Verbesserung der Teamdynamik.
- 64 Stunden, verteilt auf 12 Tage
Premium
Aufbau von tieferem Zielgruppenverständnis und digitalen Akquise-Fähigkeiten.
- 84 Stunden, verteilt auf 15 Tage
Gold
Signifikante Steigerung der Markenwahrnehmung durch exzellentes Storytelling.
- 120 Stunden, verteilt auf 18 Tage
| Analyse | |||
| Analyse intrinsischer Motivatoren | |||
| Teamanalyse auf Basis von Potenzialanalysen | |||
| Entwicklung & Verankerung | |||
| Ergebnisbesprechung | |||
| Strategiebesprechung mit Führung + Team | |||
| Team-Sitzungen zur Reflexion & Ressourcenarbeit | |||
| Workshops | |||
| LinkedIn Masterclass (Führungskräfte und Teams) | |||
| Storytelling für Unternehmen und Marken | |||
| Vom Elevator Pitch zur überzeugenden Präsentation | |||
| Digitale Kundengewinnung ohne Ads | |||
| Zielgruppenpsychologie und Kaufmotive | |||
| Spotlight & Storytelling Freies Sprechen vor Kund:innen, Mitarbeiter:innen, Angehörigen sowie Interesent:innen und Bersucher:innen will gekonnt sein. In diesem Workshop absolvierst Du ein professionelles Präsentationstraining. | |||
| Abschluss | |||
| Teamvision & Teamvertrag | |||
| Abschlusscoaching mit Führung | |||
Technik
Standard
Grundlegende Befähigung der Mitarbeiter zum souveränen Umgang mit neuen Technologien.
Premium
Aufgauend zum Standard-Paket mit spezifischen, praxisorientierten Workshops für optimale Technologie-Nutzung.
Gold
Umfassendste Lösung: Transformation der gesamten Unternehmenskultur im Umgang mit Technologie.
| Analyse | |||
| Analyse intrinsischer Motivatoren | |||
| Teamanalyse auf Basis von Potenzialanalysen | |||
| Entwicklung & Verankerung | |||
| Ergebnisbesprechung | |||
| Strategiebesprechung mit Führung + Team | |||
| Team-Sitzungen zur Reflexion & Ressourcenarbeit | |||
| Workshops | |||
| KI-Systeme besser verstehen und souverän einsetzen Wir werden in Zukunft auf eine andere Art und Weise mit Maschinen zusammenarbeiten als bisher. KI-Systeme werden in allen Unternehmensbereichen die tägliche Arbeit beeinflussen. Umso wichtiger wird ein souveräner Umgang mit und ein grundlegendes Verständnis dieser Systeme sein. Ziele / Nutzen: | |||
| Moderne Selbstorganisation – klar, einfach, digital Eine gute Selbstorganisation hilft uns nicht nur, unseren Arbeitsalltag stressfreier zu gestalten und uns auf die wesentlichen Dinge zu fokussieren. Sie hilft uns auch Suchzeiten und andere Verschwendungen zu verringern. Das Wichtigste ist es vielleicht jedoch mit einem guten Gefühl alles im Griff zu haben, den Alltag zu bewältigen. Gut organisiert zu sein, ist heute auch gar nicht mehr schwer, denn es gibt viele hilfreiche und gut unterstützende Apps. Hierfür müssen wir unsere Selbstorganisation digital gestalten, sonst können uns die Apps nicht helfen. Sie lernen die wichtigsten Routinen und Prinzipien für eine gute Selbstorganisation und dafür geeignete Apps kennen. Innerhalb des Workshop-Tages beginnen Sie direkt mit der Umsetzung und erarbeiten Ihren eigenen Organisations-Stil mit Hilfe verschiedener Übungen. | |||
| Innovationsprozesse verstehen & gestalten Dieses Lab gibt einen Überblick über bewährte Innovationsprozesse – von der Ideengenerierung bis zur erfolgreichen Umsetzung. | |||
| Tools und Apps entdecken: Smarter und besser arbeiten mit MS365 Wir alle haben täglich unterschiedliche Aufgaben zu erledigen oder zu planen. Wie kann man diese einfacher und effizienter gestalten, ohne im Idealfall zusätzliche Investitionen tätigen zu müssen? Microsoft 365 erweist sich hier als überraschend vielseitig. Nicht nur für Prozesse, sondern auch für viele andere alltägliche Aufgaben. Dennoch sind viele Funktionen und Möglichkeiten kaum bekannt. Sie lernen verschiedene hilfreiche Apps kennen und entwickeln konkrete Einsatzmöglichkeiten für Ihren Berufsalltag. | |||
| Kolleg:in Computer – bitte aktivieren! Heutzutage stehen uns hervorragende Möglichkeiten zur Verfügung, unsere tägliche Arbeit zu erleichtern. | |||
| Moderne Selbstorganisation Eine gute Selbstorganisation hilft uns nicht nur, unseren Arbeitsalltag stressfreier zu gestalten und uns auf die wesentlichen Dinge zu fokussieren. Sie hilft uns auch Suchzeiten und andere Verschwendungen zu verringern. Das Wichtigste ist es vielleicht jedoch mit einem guten Gefühl alles im Griff zu haben, den Alltag zu bewältigen. Gut organisiert zu sein, ist heute auch gar nicht mehr schwer, denn es gibt viele hilfreiche und gut unterstützende Apps. Hierfür müssen wir unsere Selbstorganisation digital gestalten, sonst können uns die Apps nicht helfen. Sie lernen die wichtigsten Routinen und Prinzipien für eine gute Selbstorganisation und dafür geeignete Apps kennen. Innerhalb des Workshop-Tages beginnen Sie direkt mit der Umsetzung und erarbeiten Ihren eigenen Organisations-Stil mit Hilfe verschiedener Übungen. | |||
| Innovation und Kreativität: Der Weg zu einer zukunftsfähigen Unternehmenskultur Innovation und Kreativität sind entscheidend für den langfristigen Erfolg von Unternehmen. In dieser Work-Session bieten wir praxisorientierte Ansätze und Methoden, die Innovationsprozesse fördern und eine kreative Kultur im Unternehmen etablieren. Mit hypnosystemischen Methoden werden die Grundlagen kreativen Denkens und innovativer Prozesse erarbeitet und gemeinsam erprobt. Die Work-Session verbindet theoretisches Wissen mit praktischen, interaktiven Übungen in einem sicheren und unterstützenden Umfeld. Es fördert in Einzel- und Gruppenreflexion den Austausch von Erfahrungen und Ideen. Hypnosystemische Methoden, hypnotische Trancen und Visualisierungen fördern den Transfer in den (Berufs-)Alltag. | |||
| Abschluss | |||
| Teamvision & Teamvertrag | |||
| Abschlusscoaching mit Führung | |||
Transformation
Standard
Behebt akute Dysfunktionen und stärkt die Grundlagen der Zusammenarbeit.
Premium
Verbessert die Kommunikation und die Resilienz.
Gold
Entwickelt Führungskompetenzen und befähigt zur nachhaltigen Konfliktlösung.
| Analyse | |||
| Analyse intrinsischer Motivatoren | |||
| Teamanalyse auf Basis von Potenzialanalysen | |||
| Entwicklung & Verankerung | |||
| Ergebnisbesprechung | |||
| Strategiebesprechung mit Führung + Team | |||
| Team-Sitzungen zur Reflexion & Ressourcenarbeit | |||
| Workshops | |||
| KI-Systeme besser verstehen und souverän einsetzen Wir werden in Zukunft auf eine andere Art und Weise mit Maschinen zusammenarbeiten als bisher. KI-Systeme werden in allen Unternehmensbereichen die tägliche Arbeit beeinflussen. Umso wichtiger wird ein souveräner Umgang mit und ein grundlegendes Verständnis dieser Systeme sein. Ziele / Nutzen: | |||
| Innovation und Kreativität: Der Weg zu einer zukunftsfähigen Unternehmenskultur Innovation und Kreativität sind entscheidend für den langfristigen Erfolg von Unternehmen. In dieser Work-Session bieten wir praxisorientierte Ansätze und Methoden, die Innovationsprozesse fördern und eine kreative Kultur im Unternehmen etablieren. Mit hypnosystemischen Methoden werden die Grundlagen kreativen Denkens und innovativer Prozesse erarbeitet und gemeinsam erprobt. Die Work-Session verbindet theoretisches Wissen mit praktischen, interaktiven Übungen in einem sicheren und unterstützenden Umfeld. Es fördert in Einzel- und Gruppenreflexion den Austausch von Erfahrungen und Ideen. Hypnosystemische Methoden, hypnotische Trancen und Visualisierungen fördern den Transfer in den (Berufs-)Alltag. | |||
| Tools und Apps entdecken: Smarter und besser arbeiten mit MS365 Wir alle haben täglich unterschiedliche Aufgaben zu erledigen oder zu planen. Wie kann man diese einfacher und effizienter gestalten, ohne im Idealfall zusätzliche Investitionen tätigen zu müssen? Microsoft 365 erweist sich hier als überraschend vielseitig. Nicht nur für Prozesse, sondern auch für viele andere alltägliche Aufgaben. Dennoch sind viele Funktionen und Möglichkeiten kaum bekannt. Sie lernen verschiedene hilfreiche Apps kennen und entwickeln konkrete Einsatzmöglichkeiten für Ihren Berufsalltag. | |||
| Kolleg:in Computer – bitte aktivieren! Heutzutage stehen uns hervorragende Möglichkeiten zur Verfügung, unsere tägliche Arbeit zu erleichtern. | |||
| Innovationsprozesse verstehen & gestalten Dieses Lab gibt einen Überblick über bewährte Innovationsprozesse – von der Ideengenerierung bis zur erfolgreichen Umsetzung. | |||
| Führungsrollen im Innovationsprozess Führungskräfte lernen, wie sie Innovationsprozesse unterstützen, ohne kreative Energie zu blockieren. Im Fokus steht die Balance zwischen Struktur und Freiraum sowie der Umgang mit Fehlerfreundlichkeit und Experimentierfreude. | |||
| Abschluss | |||
| Teamvision & Teamvertrag | |||
| Abschlusscoaching mit Führung | |||
Mindestens 1 Analyse erforderlich
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Gemeinsam mit Deinem Team beleuchten wir die Ergebnisse, klären Zusammenhänge und erarbeiten erste Ansatzpunkte für Deine Personalentwicklung.
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Können Analysen für ganze Teams durchgeführt werden?
Ja, unsere Treamanalyse zeigt die Verteilung der intrinsischen Motivatoren aller Teammitglieder im Team. Voraussetzung ist, dass alle Teammitglieder die Potenzialanalyse absolviert haben.
Gibt es eine Möglichkeit, Heureka-Analysen in bestehende HR-Systeme einzubinden?
Ja, unsere Analysen können über APIs in bestehende HR-Systeme integriert werden. Die Heureka-Daten stehen somit auch im Rahmen datengetriebener HR-Strategien zur Verfügung.
Gibt es Zertifizierungen für Coaches und HR-Fachleute?
Ja, wir veranstalten regelmäßig eintägige Workshops rund um das Thema „intrinsische Motivatoren“ und Heureka-Analysen. Dabei gibt es einen Grundkurs „Heureka“, in dem neben allgemeinen Erklärungen zur intrinsischen Motivation auch die Funktionsweisen der Analysen erläutert werden. Dazu bieten wir auch den Aufbaukurs „Heureka“ an, der sich insbesondere an diejenigen wendet, die die Heureka-Analysen für Coachings, Beratungen oder die Personalentwicklung einsetzen wollen.
Allerdings sind bei uns diese Zertifikate keine Grundvoraussetzung dafür, mit den Heureka-Analysen zu arbeiten. Allerdings helfen die in den Workshops vermittelten Grundkenntnisse, Entscheidungen genauer und schneller zu treffen. Auch vermeiden sie Fehlinterpretationen der Ergebnisse.
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